Увы, нет. С самомением полный порядок. Мне, как и любому думающему человеку, просто категорически не нравится, когда кто-то мне пытается одеть сапог на голову под видом «покращэння». Это вызывает вполне закономерную реакцию отторжения. 
К тому же, уважаемый, пусть Вас не заботит моя персона. Увы, по теме Вы ничего мне не воразили. А на персоналии переходить не стоит. Для начала попробуйте опровергнуть собственным фактажем мою точку зрения. 

1.Олег, давайте не будем рассуждать о наличии «других средств заработать в интернет информационному ресурсу», ок? Пусть это и не моя область в IT, но назвать как минимум пяток не менее действенных я вам могу хоть сейчас:

- выход на рынок Newsstand- events (не интернетовские, а реальные)
- множество партнерских программ
- краудсорсинг
- наконец освещение и участие в рынке стартапов
способов масса. Достаточно просто привлечь соответствующую аудиторию. Даже в наших реалиях люди согласны платить, если качество сервиса их устраивает.
Так что давайте не будем рассуждать о нехватке путей монетизации. Давайте признаем, что ответственный за нее человек в редакции знает лишь один.
2. Олег, поменялось. Тяга к рекламности у itc стала гипертрофированной. Наш старый сайт был слишком маленький для того количества баннеров, которое нам интересно. Вот что говорит новый дизайн.
Поменялось и то, что в угоду рюшечкам и огромным боковым пространствам «под застройку» редакция принесла в жертву удобство использования. То есть интересы аудитории. 

Давайте не будем прикидываться непонимащими. Все и так видно невооруженным взглядом.

Ваша ответная реакция на мои комментарии так же говорит о многом. 
Дальше продолжать диспут не вижу смысла. Пусть последнее слово в нем будет за вами. Всем, думаю, и так уже все ясно.
Еще раз с Новым годом. 

За предложение спасибо, но у меня так все отлично ;) (тьфу-тьфу-тьфу). 

Ок. Поехали по пунктам:

1. ITC — компания не вчера на сет появившаяся. И даже не пару лет назад. За годы существования она успела обрасти проектами и сервисами. Есть hotline, есть itc, был(?) DPK и т.д. То есть как аггрегатор контента и рекламы itc вполне жизнеспособна. И аудитория не маленькая. И инструменты есть. Было бы желание. Множество моделей монетизации подходят.И дело тут не в локальности или интернациональности ресурса. Дело в том, кто рулит монетизацией.
2. Люди в этой стране далеко не так бедны. Всегда существовала и будет существовать прослойка тех, кто хочет и может платить за качество. Это аксиома. Сам я активно пользуюсь тем же newsstand. Просто потому, что знаю английский и ценю качественные публикации. Не проблема. Если там появится хорошее русскоязычное издание — отлично. И таких как я не десять и не сто. Нас тысячи. Журналы из newsstand Вы при всем желании бесплатно нигде не скачаете. Так уже повелось.
3. Говорить спасибо тем, что получает деньги за свою работу я не стану. Каждый выбирает по себе. Другое дело, что качество контента в основной массе на itc критики не выдерживает. Редакция знает о чем я.
Не нужно винить рынок. Рынок формируется по желанию под себя. Тоже аксиома.

В свое время будучи моложе я по поводу политики издательства тоже спорил с Олегом Даниловым. Дело было то ли в комментариях на dpk, то ли на itc. Спор затрагивал множество тем. Начиная от неправильной с моей точки зрения ориентации публикаций прежде всего на школотную аудиторию (терять платежеспособный и думающий сегмент было со стороны редакции и лично Олега ИМХО крайне глупо). И заканчивая уже тогда хромающее на все конечности качество контента. С тех пор моя точка зрения обрасла аргументацией (в те времена она была по большей части основана лишь на логических выкладках и интуиции) и фактами. Упорствование в заблуждениях со стороны Олега привело к потере издательством множества изданий. И прочим ошибкам. Так что редакция itc мне все живее напоминает менеджмент Nokia. Череда ничем не обоснованных шагов и перемен. И полное отсутствие качественного скачка или вывода на рынок действительно классного инновационного продукта. Только лишь регресс в плане наработок. 
Это конечно можно оправдать нерентабельностью множества изданий. Но, MacWorld до сих пор жив. Man’s Health никуда не делся. Люди не стали меньше играть, меньше фотографировать и не стали меньше интересоваться техникой. Вопрос с том, что у руля стоят люди, усвоившие лишь один вид монетизации. И то, в его ИМХО крайне жлобском виде

пойдем опять по пунктам:
1. «Отлично подходит, но не для нас» мир уже слышал. Чем это заканчивалось — тоже известно. За примером далеко ходить не будем. Xerox. Где придумали первый графический интерфейс и мышь? И что при этом сказал менеджмент? Аналогии прозрачны, ведь так? :)
2. Рапортов вы не слышали потому, что весь издательский рынок СНГ мыслит точно также. Вот только тот, кто будет первым, сорвет банк. Так всегда. И везде. Ждите рапортов дальше. Дождетесь ;).
3. По поводу краудсорсинга - http://lenta.ru/articles/2011/10/31/crowdsourcing/ Не думаю, что в  Сбербанке РФ сидят идиоты. Как не считаю клиническим дибилом и Германа Грефа. Второй хабр никому не нужен. Вот только это никому не мешает быть инициативным ресурсом, а не простым переводчиком/репостером новостей с более успешных и оперативных новостных площадок. Не будьте вторым хабром. Кусок монетизационной модели не является тождеством со спецификой и направленностью ресурса.
4. Олег, количество места под рекламу возросло. Давайте не будем спорить и толочь воду в ступе. Широченная правая колонка какбэ намекаэ. 
5. Редакция готовит материалы. И живет за счет рекламы. На что ориентирован редизайн сайта, кроме рекламы, тоже понятно. Принцип «ищи кому выгодно» вечен.

Где баннер?… Блин, ну где?…
Ах да — отключить адблок:)

откройте для себя Safari Extensions.

оффтоп: и за сколько подскоков у вас Chrome запускается на 10.7? я имею в виду холодный старт. кстати, как ни парадоксально, Chrome у меня жрёт больше пямяти, чем Safari.

по поводу рекламы, мне вам нечего сказать. это право ресурса, что и какого лешего размещать у себя на страницах. решение вам уже тоже назвали.