Агрохолдинг «Мироновский хлебопродукт» (МХП), являющийся одним из крупнейших сельскохозяйственных предприятий в Украине, внедрил весьма оригинальный проект, нацеленный, по словам компании, на повышение продуктивности сотрудников. О весьма необычном способе повышения продуктивности поведал глава правления компании Юрий Косюк на V форуме «Дирижеры изменений», состоявшемся вчера в Киеве.
С помощью камер видеонаблюдения, установленных на объектах предприятия, ответственные специалисты следят за сотрудниками, а точнее – за их эмоциональным состоянием.
«Мы мониторим эмоции. Все находятся под камерами… По 70 пунктам откалибровываем эмоции. Смотрим за счастливыми и несчастными», – цитирует источник слова председателя совета директоров МХП.
Косюк также добавил, что счастливые люди более высокопродуктивны, сославшись на результаты исследований. Правда, он не упомянул конкретно работы и их авторов. Но отметил, что с «несчастными» сотрудниками плотно работают психологи и HR-специалисты с целью установления причин недовольства и поиска способов улучшения их психологического состояния. Но вот что интересно, если «терапия» не работает, то сотрудников заменяют другими. Является ли эта «замена» эвфемизмом для «увольнения», точно неизвестно.
Сложно сказать, что конкретно подразумевается под фразой «откалибровываем эмоции по 70 пунктам», но рискнем предположить, что речь о распознавании эмоций по 70 маркерам. И деталей, каким конкретно осуществляется повышение морального духа, увы, нет. Зато источник кратко описывает два приведенных главой правления МХП примера. Вот только никакой связи с эмоциональным настроением в них не прослеживается, судите сами:
«В первом камера в течение полугода показала, что работающий на достаточно высокой позиции сотрудник толстеет, что, по словам главы правления, как правило, связано с ленью. В общении этот сотрудник признался, что счастье для него – «поесть и все», а, значит, он демотивирован и занимает позицию, на которой другой человек может добиться гораздо большего».
«Другого сотрудника, который занимал свою позицию около 6-7 лет, перевели на другую позицию, где он стал «летать», а его бывшие подчиненные, которых он мог «отравить», также воспряли духом, привел другой пример Ю.Косюк».
В целом сама по себе «инновация» выглядит достаточно анекдотично. Точнее, анекдотично выглядит то, каким образом ее преподносят.
«Извините за такие экспериментики. Но проверьте на себе, (что это работает)», – заключил глава правления «МХП».
Источник: interfax.com.ua