Depositphotos
В Starbucks змушені були визнати, що спроба автоматизувати виробничі процеси за допомогою ШІ виявилась провальною.
Після 9-місячного пілотного проєкту з використанням ШІ для обліку залишків напоїв в Starbucks змушені були визнати, що люди досі значно кращі в цьому. За інформацією Reuters, компанія нещодавно організувала внутрішню електронну розсилку, у які повідомляла про припинення використання інструменту на базі ШІ Automated Counting для обліку запасів.
Тепер співробітникам кав’ярень мережі доведеться знову підраховувати молоко та інші компоненти, що використовуються у напоях та решту продукції. Застосунок Automated Counting був розроблений компанією NomadGo з Сієтлу та тестувався упродовж кількох років. У вересні минулого року новий гендиректор Starbucks Брайан Ніккол вирішив запровадити цей інструмент у всіх кав’ярнях мережі на території Північної Америки.
Очікувалось, що запровадження ШІ-застосунку спростить та пришвидшить облік та ефективність керування запасами. Automated Counting був розроблений для автоматизованого підрахунку сиропів, молока та інших інгредієнтів напоїв за допомогою планшетів з камерами та датчиками LiDAR для виявлення продуктів, запаси яких необхідно було поповнити.
За словами співрозмовників Reuters, застосунок буквально “галюцинував” з приводу реальних запасів у кав’ярнях, не виявляючи таких позицій як пляшки з м’ятним сиропом під час підрахунку інших пляшок на тій самій полиці. В Starbucks підтвердили, що припинили використання цього застосунку та вирішили стандартизувати підрахунок запасів у всіх кав’ярнях.
Альтернативні рішення передбачають частіше постачання необхідних продуктів до кав’ярень, а також покращення внутрішнього ланцюга поставок Starbucks. Співробітники компанії при цьому радо зустріли рішення щодо використання інструменту на базі ШІ.
Контент сайту призначений для осіб віком від 21 року. Переглядаючи матеріали, ви підтверджуєте свою відповідність віковим обмеженням.
Cуб'єкт у сфері онлайн-медіа; ідентифікатор медіа - R40-06029.