Photo: YouTube
Засновник Valve Гейб Ньюелл фактично припинив брати активну участь у безпосередній розробці ігор після релізу Portal 2 у 2011 році. Колишній розробник студії Джош Вайер розповів, що причиною став “авторитет” Гейба.
Колеги надто часто погоджувалися з його ідеями замість того, щоб критикувати їх: це руйнувало творчу атмосферу студії. Гейб Ньюелл завжди прагнув бути на рівних зі співробітниками, проте його статус засновника та керівника створював невидимий бар’єр для щирої колаборації.
“Ньюелл усвідомив, що його оточують люди, які завжди з ним погоджуються. Він завжди хотів бути частиною команди, але через те що він був Гейбом і перебував на своїй позиції, це насправді ніколи не працювало”, — розповів Джош Вайєр, провідний дизайнер проєкту Portal 2, в інтерв’ю Kiwi Talkz.
Цей період став переломним для внутрішньої структури компанії. Ньюелл усвідомив, що його присутність у кімнаті розробки мимоволі обмежує творчу свободу інших. Як наслідок, він вирішив свідомо дистанціюватися від щоденних процесів геймдизайну, щоб дати командам простір для інновацій без огляду на “авторитет боса”.
“Люди йому казали: “Як скажете”, а він відповідав: “Ні-ні-ні, я хочу бути частиною команди і разом вигадувати ідеї”. Це було дуже складно для людей, тому, думаю, був період, коли він відійшов убік і сказав: “Гаразд, схоже, я просто не зможу взаємодіяти з усіма таким чином””, — додав Вайєр.
Після Portal 2 ім’я Ньюелла в титрах ігор все частіше з’являлося лише у розділі подяк або як виконавчого продюсера, а не безпосереднього творця. Йдеться про кінець 2000-х, коли Valve перебувала на піку успіху після Half-Life 2, а Steam став домінуючою платформою для дистрибуції ПК-ігор.
Треба зазначити, що у Valve з середини 2000-х діє відома “плоска” структура управління без формальних менеджерів. Це описано, зокрема, у внутрішньому посібнику для співробітників (Valve Employee Handbook), де підкреслюється самостійний вибір проєктів і відсутність жорсткої ієрархії. У такій системі вплив фігури на кшталт Ньюелла фактично стає неформальним, але дуже сильним — через його авторитет, навіть без формальних наказів.
Навіть попри його наполягання на співпраці, можна уявити небажання сперечатися з Ньюеллом — людиною, яка стояла за кількома релізами, що визначили розвиток індустрії. Схоже, зараз він переважно виконує наглядову роль і час від часу ділиться своїм баченням, але рідко занурюється в розробку безпосередньо.
Дистанціювання Гейба від ігор збіглося з бурхливим розвитком Steam та переорієнтацією Valve на створення заліза. Поки команди працювали над новими проєктами, Ньюелл зосередився на стратегічному управлінні та глобальних змінах ринку цифрової дистрибуції. Проте такий підхід мав і зворотний бік: “пласка структура” Valve без жорсткого керівництва Ньюелла в розробці призвела до тривалих періодів затишшя та скасування багатьох перспективних проєктів, які так і не вийшли у світ.
Попри відход від справ, Ньюелл не втратив інтересу до технологій. Під час розробки Half-Life: Alyx засновник знову почав більше залучатися до обговорень, проте вже у форматі консультанта, а не “голосу останньої інстанції”, щоб не повторювати помилок минулого.
Джерело: Gamesradar
Контент сайту призначений для осіб віком від 21 року. Переглядаючи матеріали, ви підтверджуєте свою відповідність віковим обмеженням.
Cуб'єкт у сфері онлайн-медіа; ідентифікатор медіа - R40-06029.