«Muchos rectores quieren sentarse en sus sillas para siempre, como los dictadores africanos». Petro Chernyshov sobre la reforma educativa y Kyivstar

«Me enviasteis preguntas como si fuera una celebridad, solo faltaba una cosa: «¿Qué opinas de Taylor Swift?».»», bromea Petro Chernyshov, que en otoño se convirtió en asesor ad honorem del ministro de Educación y Ciencia de Ucrania sobre el gobierno corporativo en las universidades y el desarrollo de la Academia Nacional de Ciencias de Ucrania. El ex presidente de Kyivstar atrae desde hace tiempo la atención de los periodistas. No sólo por sus altos cargos, sino también por la interesante historia de su vida.

Ahora planea convertir la NAU en una universidad «de ingeniería a la altura de las buenas de Europa del Este» y continuar las reformas en otras universidades nacionales. Si esto no se ve obstaculizado por los opositores a los cambios, que, según el asesor, son muchos entre los rectores.

Petro Chernyshov explicó al periodista de MC.today Dmytro Kruglikov qué complica la reforma educativa, cómo planean él y su equipo cambiar la Academia Nacional de Ciencias y dónde buscarán inversiones para la universidad, los motivos de su despido de Kyivstar y por qué no invierte en empresas ucranianas.

El camino hasta convertirse en asesor del Ministro de Educación y Ciencia y presidente del Consejo de Supervisión de la NAU

Esta cita está relacionada con la historia de mi familia. Mi madre era profesora universitaria de matemáticas, mi abuela era profesora de física en una universidad pedagógica. Mi abuelo es catedrático, doctor en ciencias, profesor de matemáticas y jefe de departamento en una universidad. Incluso los padres de mi abuela eran maestros de pueblo en la provincia de Perm, en el antiguo Imperio Ruso.

Por eso me siento muy unida a la educación. Y siempre he querido hacer algo en este campo. Antes fundé Proyecto Kontora Pi. Me convertí en miembro del Consejo de Administración de la Kyiv School of Economics. Y ahora que ya no estoy en la gran empresa, decidí que con mi experiencia directiva y mis contactos podía ayudar a Ucrania en la reforma de la enseñanza superior.

Así que me dirigí a uno de los viceministros de Educación y Ciencia con una propuesta: si quieren reformar algo en el sector, yo puedo participar en ello. Por aquel entonces, yo no sabía nada de la NAU. Más tarde, tuvimos una conversación sobre la reforma de la NAU, y empezó así: «Por cierto, necesitamos grandes cambios en una de las universidades ucranianas».

Es muy posible que mis actividades en la enseñanza superior ucraniana no se limiten a la NAU. Pero en Ucrania, cualquier reforma encuentra serias resistencias porque afecta a los intereses de personas influyentes. Y esta reforma contradice los intereses de algunos rectores y políticos.

Por qué los rectores de las universidades ucranianas pueden frenar la reforma educativa

Los rectores son muy influyentes. El hecho es que todas las universidades tienen muchos licenciados. Algunos de ellos son diputados, empresarios, embajadores. Y el rector de una universidad ucraniana suele ocupar su cargo durante mucho tiempo El graduado recuerda al rector cuando era un joven profesor en activo, y confía en él.

Por lo tanto, el rector puede llamar al graduado y decirle: «Hay una conspiración contra tu Alma Mater, quieren destruirla». Y el graduado utilizará sus contactos.

En Ucrania, el sistema de rotación de rectores no es perfecto: aún queda trabajo por hacer y cambios por introducir. Muchos de ellos quieren sentarse en su silla para siempre, como los dictadores africanos. Para ello, necesitan un sistema controlado de elección del rector, en el que toda la institución educativa vote por él o ella.

Es un sistema muy extraño, porque una universidad normal es como una gran empresa. Enseñanza por contrato, inmuebles, laboratorios, subvenciones. Un rector es lo mismo que un director general o un presidente en las empresas. Imagínate que yo, cuando era presidente de «Kyivstar», me hubiera dirigido a los accionistas con una propuesta: que toda la plantilla me eligiera para un nuevo mandato. Habrían pensado que estaba loco. Pero en la enseñanza superior ucraniana existe un sistema de este tipo.

Cómo se elegirá al Rector en la NAU

En la mayoría de los países económicamente avanzados, el rector es buscado y elegido por el Consejo de Supervisión – En particular, en Estados Unidos, Inglaterra, Japón, Países Bajos y Alemania. Puede denominarse de distintas maneras: Senado, Consejo de Administración. Puede incluir a antiguos alumnos, estudiantes y profesores. No se elige necesariamente por concurso, a veces lo nombra el Ministerio de Educación El Consejo de Supervisión elige al rector mediante un concurso abierto o cerrado, en algunos países el nombramiento lo aprueba el Ministerio de Educación, pero sólo el Consejo gestiona este proceso. Me gustaría subrayar que dicho consejo está formado por personas cuya reputación es lo más importante, y que no tienen ningún conflicto de intereses con las universidades, lo cual se comprueba cuidadosamente.

Otro miembro del Consejo es un conocido empresario ucraniano, Volodymyr Tsoi, licenciado por la Academia Nacional de Ciencias y fundador de la red «Intertop». De los siete miembros del Consejo, sólo conocía a Tsoi cuando era empresario, y a los demás los he conocido ahora. No tengo intereses económicos, familiares o de otro tipo en común con ellos.

Ya hemos celebrado tres reuniones. Tenemos previsto aprobar los requisitos del nuevo rector que dirigirá la universidad en el futuro y convocar el concurso en primavera. También estamos a la espera de que el Consejo de Ministros de Ucrania emita una resolución sobre el experimento en la enseñanza superior. Permitirá al Consejo de Supervisión elegir al rector de la universidad.

24 mil inversores potenciales en LinkidIn. Es posible rentabilizar NAU?

Ahora NAU es un negocio «deficitario» y es una cuestión muy difícil que pueda ser rentable. No tengo una respuesta sencilla a esta pregunta. Porque se puede ser una empresa no rentable por diseño. Por ejemplo, el Ministerio de Educación nos da fondos para educar a estudiantes financiados por el Estado. Así que quizá sea normal que no seamos rentables, o quizá no. No lo sé.

Incluso en algunas de las universidades más ricas y conocidas de Estados Unidos, hasta el 60% del presupuesto procede de las cuotas de las asociaciones de antiguos alumnos. Sin estos fondos, estas universidades tampoco serían rentables.

En la NAU estamos construyendo nuestra propia asociación de antiguos alumnos, que será una comunidad realmente eficaz. Con mi ayuda, el grupo de iniciativa redactó y aprobó sus estatutos. Hemos encontrado un presidente para ella y pronto anunciaremos su creación.

Para ello, el grupo de trabajo del proyecto busca, se reúne, se comunica y vuelve a conectar con antiguos alumnos: por ejemplo, sólo una búsqueda en LinkedIn reveló unas 27 mil etiquetas #NAU. Creo que el 90% de ellos se licenciaron en esta universidad. Es decir, más de 24.000 personas son candidatas a formar parte de la asociación de antiguos alumnos. El hecho de que estén registrados en LinkedIn puede indicar que trabajan en tecnología, informática. Por tanto, no es muy difícil que hagan una aportación de 100-300 dólares al año.

Si estamos de acuerdo con al menos el 20% de estas 24.000 personas, que son unas 5.000, podremos pagar cuotas de afiliación de, digamos, 200 dólares al año, y obtendremos un millón de dólares. Es una buena cantidad para la Academia Nacional de Ciencias. Este dinero puede utilizarse para mejorar la base material y técnica: construir laboratorios y espacios de coworking.

Con algunos antiguos alumnos no sólo hablamos de ayuda económica, sino también de apoyo experto: celebración de conferencias, talleres, clases magistrales para estudiantes y elevación del nivel de los profesores. Especialmente con aquellos antiguos alumnos que han viajado al extranjero, tienen una amplia experiencia práctica, una empresa de éxito y tienen mucho que contar.

Además, todas las grandes empresas mundiales tienen un presupuesto para colaborar con instituciones educativas. Si un graduado trabaja o ha trabajado con una de ellas, puede acudir a su empleador y ofrecerle, por ejemplo, construir un laboratorio en la Academia Nacional de Ciencias, transfiriendo condicionalmente su crédito de confianza, y entonces la universidad podrá llevar a cabo negociaciones de fondo con la empresa sobre cooperación. Así es como funciona en el mundo.

Para la propia empresa, no se trata sólo de caridad. Si usted es, por ejemplo, Microsoft o Intel, a su presupuesto no le cuesta nada construir un laboratorio en la NAU. Pero podrán contratar a estudiantes con talento que trabajarán allí, e implicar a los profesores en proyectos de investigación conjuntos. O el estudiante se convertirá en fundador de una startup que será proveedora de servicios para Microsoft.

Además, las grandes empresas solían crear laboratorios en las universidades rusas. Ahora nadie quiere hacerlo, y las corporaciones tienen presupuesto libre. Nuestro objetivo es utilizar este dinero para reconstruir y desarrollar la Academia Nacional de Ciencias, sus instalaciones y su potencial técnico.

Más adelante anunciaremos dos conocidas empresas ucranianas que ya han acordado invertir en la construcción de la NAU Fab lab. Actualmente estamos trabajando en la aprobación de los proyectos de estos laboratorios.También estamos hablando con Kyivstar, pero actualmente están lidiando con las consecuencias de un ataque de hackers. Por lo tanto, por ahora tienen un enfoque y unas prioridades diferentes, pero, por supuesto, tenemos previsto invitar a Kyivstar a asociarse con nosotros.

Por qué dejé Kyivstar en julio de 2018 y si la empresa será nacionalizada

Ocurrió por un conflicto con mi jefe, el Director de Operaciones de VEON, la empresa matriz de Kyivstar, Schell Morten Jonsen. Teníamos puntos de vista muy diferentes sobre la estrategia de desarrollo. Por ejemplo, quería que dependiéramos de la sede central de Ámsterdam y que no pudiéramos tomar ninguna decisión independientemente de ellos aquí en Ucrania. Yo no estaba de acuerdo.

Podría decirse que defendí la independencia de la unidad de negocio ucraniana de la empresa. Pero hay que tener en cuenta que en aquella época yo estaba a cargo de las divisiones de VEON en seis países, incluido Uzbekistán. También defendí su independencia.

En cuanto a la posibilidad de nacionalización Kyivstar, desde un punto de vista lógico, el Estado no debería haber tomado esta decisión. Pero hemos visto muchas veces que en Ucrania, los individuos pueden tomar decisiones ilógicas, hay una cierta imprevisibilidad e imprevisibilidad. Por lo tanto, creo que la nacionalización es muy posible.

Esta decisión será insensata y perjudicial para los negocios y para el atractivo inversor de Ucrania. Mikhail Fridman, Peter Aven y Andrey Kosogov no tienen ninguna influencia en Letter One, propiedad de VEON. Lo sabemos porque VEON es una empresa que cotiza en bolsa.

Sus acciones cotizan en el NASDAQ, lo que significa que la empresa debe divulgar información financiera Y si VEON dice ahora que el grupo de Friedman no tiene ninguna influencia sobre ellos, y resulta lo contrario, los altos ejecutivos de VEON irán a una prisión estadounidense y pagarán una multa muy grande. No es una exageración, es un riesgo real para ellos.

Por lo tanto, para mí es obvio que VEON no miente y que Friedman no tiene ninguna palanca secreta de influencia en las actividades de la empresa.

En qué empresas ucranianas invertir

Ahora mismo no invertiría en una empresa con personalidad jurídica ucraniana. Porque las inversiones están poco protegidas en Ucrania. Si hablamos de empresas que operan en Ucrania, deben estar registradas en el extranjero: Delaware en Estados Unidos, Chipre, Inglaterra, Estonia, etc. Los inversores extranjeros también valorarán una empresa de TI registrada en Ucrania con un descuento muy grande.

Por ejemplo, una misma empresa puede vender servicios similares en Ucrania y Alemania por, pongamos, 10 millones de dólares. Y mientras los inversores en Alemania verán esos 10 millones, en Ucrania sólo verán 2 millones, y la capitalización de la empresa será cinco veces menor.

Esto se debe a los riesgos de un país en guerra, a la falta de un entorno empresarial y al hecho de que no existen verdaderos fondos de capital riesgo en Ucrania. Podemos mencionar el sindicato de inversores privados Toloka, que actualmente está recaudando dinero para invertir en acciones de Bolt, lo que supone su sexta inversión. Pero ninguna de ellas se hizo a una empresa registrada en Ucrania. Tres estadounidenses, una londinense, una alemana y una estonia Bolt, aunque Toloka pertenece en un 95% a inversores ucranianos.

Por ejemplo, hace poco escribí sobre Liki24, en la que está invirtiendo el sindicato Iclub, competidor de Toloka. Liky24 es una empresa ucraniana. Pero la idea de Iclub es que Liky24 está operando con éxito en Italia y Rumanía y ahora quiere entrar en los mercados alemán y austriaco.

Si una empresa ucraniana ha conseguido entrar en el mercado de un país europeo, es que va en serio y merece la pena invertir en ella. Aunque no son muchos los casos de este tipo, existen.

¿Merece la pena invertir en deuda pública ucraniana? Actualmente, los bonos en hryvnia pagan alrededor del 18% anual. A primera vista, no está mal, pero al mismo tiempo, no sabemos cuál será el tipo de cambio de la hryvnia ni siquiera este año. Si se obtiene un rendimiento anual del 18% en hryvnia y el tipo de cambio cae un 20%, se trata de una inversión arriesgada.

De una cervecería «Viena» a la Academia Nacional de Ciencias

Sigo invirtiendo en varios proyectos. Puedo confirmar que sigo teniendo inversiones en varias cervecerías artesanales europeas. Oímos hablar de la cerveza artesanal ucraniana, la vemos en las estanterías, pero no sabemos hasta qué punto estas cervecerías tienen éxito desde el punto de vista financiero: no son transparentes.

Invierto en cerveceras europeas porque, por un lado, la cerveza artesanal está creciendo muy rápido en Europa. Por otro, es un tema comprensible y nostálgico para mí. Entré en la industria cervecera en 1999, cuando trabajaba en ABB, una empresa de ingeniería eléctrica, y la oficina de la agencia internacional de contratación Amrop me encontró allí y me recomendó la industria cervecera. Aunque entonces no sabía nada de la gestión de empresas cerveceras.

Más tarde me convertí en director general de la cervecería «Viena» (con Viena), fundada por empresarios austriacos durante el Imperio ruso. Internamente, me ofrecieron el puesto de director general de la ucraniana «Slavutych». Después viví diez años en Ucrania. En 2014 solicité la nacionalidad ucraniana y la recibí en 2015.

Entonces no se conectó Me he pasado la vida sólo con Ucrania. Pero ahora ha aparecido la NAU. El cambio se debe enteramente a la guerra a gran escala – tenemos que ayudar a Ucrania.

Autor: periodista MC.today Dmitri Kruglikov