Читацькі дописи
IT Community

Цей матеріал – не редакційнийЦе – особиста думка його автора. Редакція може не розділяти цю думку.

“Знаєш, я вже не розумію, кого насправді наймаю…” — зізнався мені нещодавно мій друг Андрій, досвідчений IT-менеджер. Ми сиділи в улюбленій кав’ярні, і він розповідав про свій останній досвід пошуку програміста в команду. Історія виявилася настільки показовою, що я вирішив поділитися нею з вами.

Все почалося як звичайно: вакансія, відгуки, відбір резюме. Андрій підготував технічні завдання, розіслав їх кандидатам і став чекати на відповіді. Коли вони почали надходити, спочатку все здавалося чудовим — відповіді були грамотними, код охайним, а рішення — елегантними. Але щось не давало спокою…

Як же бути?

Проблема виявилася набагато глибшою, ніж здавалося на перший погляд. Це не просто питання “викриття шахраїв” — це виклик всій системі найму в IT. Як оцінити реальні знання людини, коли будь-яке текстове завдання можна делегувати штучному інтелекту? Особливо коли співбесіди проходять дистанційно, і ти не можеш просто посадити людину поруч і подивитися, як вона працює.

Я бачив, як це питання мучить Андрія, і ми почали разом міркувати над рішенням. Поступово народилися кілька ідей, якими я хочу поділитися з вами.

Живий діалог замість мертвих текстів

Перше, що ми зрозуміли — потрібно відходити від статичних завдань. Замість того, щоб давати кандидату готовий список питань, краще створювати живий діалог. Наприклад, Андрій почав практикувати “парне програмування” під час співбесіди. Він пропонує кандидату разом розв’язати якусь задачу, причому не обов’язково складну — важливіше побачити хід думок людини, її підхід до розв’язання проблем.

Реальні кейси замість абстрактних завдань

Інша ідея, яка добре себе зарекомендувала — використання реальних проблем з проєкту. Андрій почав пропонувати кандидатам обговорити актуальні завдання, з якими команда стикається прямо зараз. “Я розповідаю про реальну ситуацію, з усіма її нюансами та обмеженнями, і дивлюся, як людина буде підходити до її вирішення. Тут важливо не стільки знайти ідеальне рішення, скільки побачити, як кандидат мислить, які питання ставить, як враховує різні фактори”.

Час — найкращий суддя

Ще одне відкриття — не варто намагатися все з’ясувати за одну співбесіду. Андрій почав практикувати короткі тестові періоди роботи. “Я пропоную кандидату попрацювати з нами тиждень-два над реальним завданням. Це дає можливість побачити не тільки технічні навички, а й те, як людина взаємодіє з командою, як вона вчиться та адаптується”.

Що нас чекає далі?

Розмірковуючи над майбутнім, ми з Андрієм прийшли до цікавого висновку: можливо, скоро нам доведеться змінити сам підхід до оцінки кандидатів. Замість перевірки конкретних знань, які легко можна “позичити” у штучного інтелекту, на перший план вийде оцінка здатності вчитися, адаптуватися та ефективно використовувати нові інструменти, включаючи той самий ШІ.

“Розумієш, — сказав Андрій, допиваючи вже другу каву, — можливо, головне питання тепер не “що ти знаєш?”, а “як ти думаєш і як вчишся?”

То як же все-таки знайти справжнього фахівця?

Відповідь, як завжди, лежить у балансі. Так, штучний інтелект змінив правила гри, але він не може замінити справжнього розуміння, досвіду та здатності до творчого мислення. Ключ до успіху — це комплексний підхід:

• Створюйте живий діалог замість статичних завдань
• Використовуйте реальні кейси з вашого досвіду
• Дайте час проявитися справжнім якостям людини
• Не бійтеся експериментувати з форматами співбесіди

І найголовніше — пам’ятайте, що ви шукаєте не ідеального виконавця тестових завдань, а живу людину, з якою будете разом розв’язувати реальні проблеми.

Наша розмова з Андрієм затягнулася допізна. Ми говорили про те, як технології змінюють не тільки процес пошуку співробітників, але й саму суть роботи. І знаєте що? Можливо, ця “проблема” з використанням ШІ на співбесідах — це не проблема, а можливість. Можливість переосмислити наш підхід до оцінки фахівців і зробити його більш людяним та ефективним.

А як ви розв’язуєте подібні питання у своїй компанії? Можливо, у вас є свої секрети пошуку справжніх талантів в епоху штучного інтелекту?

Цей матеріал – не редакційнийЦе – особиста думка його автора. Редакція може не розділяти цю думку.