En esencia, los Zoomers
Generación Z («Zoomers») es un término utilizado para las personas nacidas, según diversas clasificaciones, alrededor de mediados de la década de 1990 hasta principios de la década de 2010. hacen un esfuerzo extra para parecer que están trabajando duro cuando no lo están — la tendencia «taskmasking» actualmente se está volviendo viral en TikTok e incluye vídeos con consejos sobre cómo parecer ocupado y obtener elogios de tu jefe.
Puede sonar ridículo, pero Algunos consejos son caminar deprisa por la oficina con el portátil bajo el brazo o teclear en voz alta. Al mismo tiempo, el taskmasking no es una moda más de TikTok, sino un problema real, como afirman los directivos entrevistados por la revista Fortune.
La difusión del taskmasking está creciendo en consonancia con el aumento del tiempo que se pasa en la oficina — y ha ganado popularidad en estos momentos, dado política de reincorporación al trabajoLa empresa ha puesto en marcha una serie de nuevas políticas.
«Las empresas que exigen a sus empleados que vuelvan a la oficina están enviando el mensaje de que presencia equivale a productividad», afirma Amanda Augustine, residente de career.io. «Esta tendencia refleja la creencia entre los jóvenes profesionales de que el tiempo presencial que pasan en el trabajo no equivale a su rendimiento y eficacia».
De hecho, el principal mensaje del taskmasking actual es un intento de demostrar que «parecer ocupado» no significa ser más productivo.
Los directivos afirman que han observado un fuerte aumento del número de empleados que conciertan citas innecesarias o reparten tareas sencillas a lo largo de toda la jornada laboral para crear la apariencia de que están trabajando. Sin embargo, algunos creen que esto es culpa de los propios directivos.
«Si los empleados sienten la necesidad de enmascarar tareas, la pregunta no es por qué no trabajan más, sino — ¿por qué no sienten que su trabajo real es valioso? Cuando la gente se esfuerza más en parecer productiva que en serlo, probablemente se trate de un problema de confianza o de compromiso»», afirma Victoria McLean, CEO y fundadora de la consultora de carreras profesionales City CV.
El estudio Workhuman del año pasado mostró que El 36% de los empleados simulan la productividad en el trabajoEl objetivo principal era conciliar la vida laboral y familiar. Al mismo tiempo El 70% afirma que no ha tenido ninguna repercusión en su productividad realy casi la mitad afirman que han seguido siendo empleados por encima de la media.
«Esto indica que las principales razones para el taskmasking pueden no estar relacionadas con un rechazo a hacer el trabajo, sino más bien con sentimientos de agotamiento por estar en la oficina o no hacer suficiente trabajo para llenar sus horas en la oficina», — añade Augustine.
Fuente: Fortune
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